600 695 829 315 399 653 958 563 297 366 576 302 572 801 448 28 103 880 699 133 811 14 4 557 36 726 886 30 250 555 198 257 344 796 485 665 352 694 616 650 144 642 548 765 793 720 859 930 497 907
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来源:新华网 彩英赫安晚报

摘要:分类信息行业三甲是58同城、赶集网、百姓网,如今老大老二成一家了,百姓网终于可以做老二了,而且没花钱,分类信息行业在这样的大合并之后会走向何方? 过去的一周,被两件大事刷屏,一个是乐视发布超级手机,一个是58同城与赶集网合并,前者动用了数百明星资源进行全量营销,后者是两个干架七八年的冤家成亲家了,赶集网春节期间还花大钱投央视广告,找了范冰冰代言,谁料到两个月后就和58合体了。 赶集网被58同城收购了43%股份,而杨浩涌创业这么多年不可能轻易卖掉自己股份,意味着赶集的投资基金借机退出,在腾讯出资推动下完成这一笔惊天交易。58同城也毫无疑问地成为赶集网的最大控股股东,而腾讯曾因操盘腾讯电商(拍拍、易迅等)并入京东一案而大获成功,此番动作,pony哥不出声,却展露了大哥风范。 分类信息行业三甲是58同城、赶集网、百姓网,如今老大老二成一家了,百姓网终于可以做老二了,而且没花钱,分类信息行业在这样的大合并之后会走向何方?另外一个巨头百度曾经对分类信息饶有兴趣,此番合并意味着赶集58可能降低百度广告投放,百度是否会出手推动行业再平衡? 那年岁月:江湖恩怨和心酸苦辣 看到58和赶集两家合并,王建硕心情应该比姚劲波和杨浩涌还复杂,一方面老大老二合并可能出现垄断局面,另一方面百姓网零成本成为行业老二。百姓网过去躲在小楼成一统,团队规模不大,却保持很好的营收结构,他们也融了几批钱,不过王建硕似乎不太舍得花,现在没看到百姓网大做广告的迹象。 58同城早期网站技术水平一般,赶集网杨浩涌就是技术出身的,早期赶集占了58不少便宜,你懂的。当然,姚劲波也从赶集挖走了当时SEO界比较出名的陈少华,赶集网后来找来了我的老同事吕英建,两家在2008-2009年间猛拼SEO,最多时候SEO团队多达几十人。对于分类信息网站而言,百度是最有效的流量入口,每年58赶集在百度关键词广告投放都是数千万级别的,2008-2009年间就突破了千万级,两家从人力、技术、流量等方面进行无缝PK,最郁闷的是他们的投资人,最高兴的是百度。 赶集网曾经高价请鼎盛时期的姚晨代言,骑驴赶集广告也成为当年经典,百姓网当时并没有融多少钱,但是他们很聪明地策划了赶驴网事件,没花几毛钱揩油了赶集一把。58同城接着找来了杨幂代言,但是,真正让58能够抢在赶集前面上市的并非这些女星们的代言价值,而是58同城为了建立竞争优势建立了庞大的销售团队,58同城也瞬间变成了一个重公司,赶集网也紧追而上同样成为重公司,只有百姓网还坚守着分类信息鼻祖craigslist的轻公司模式。 58和赶集成为很重很重的公司,随着O2O时代到来,两家都进行了更重的O2O项目计划,在画大饼越来越大的情况下,营销成本和运营成本也是快速上升的,58同城2014年营销成本翻了3倍,但是,这些都是画大饼,成本只会越来越大,合体是相对理性选择。无论是姚劲波,还是杨浩涌,肯定心里都不太甘心,即便合并之后,两家老对手之间的整合也将是一两年都未必能完成的,好日子还没有真正开始。 模式反思:重模式、轻模式,谁是好模式? 分类信息的模式之争我印象里是大约在2009年开始的,58同城、赶集开始走人力密集度高、资本密集度高、负债率高的三高模式,用三高的代价来争夺市场份额,由于分类信息产品的深度不足,逼迫着走向了2B模式,现在58同城、赶集的分类列表里主要分类大多数都是商家,个人用户基本上很难从他们 列表里获得免费推广机会了。 百姓网从市场占有上要落后于58赶集,但他们一直保持盈利状态,走的是craigslist的C2C式经典分类信息模式,几乎没有销售人员,通过网站系统的引导,个人用户自主进行发布和投放,是所谓的轻模式。百姓的问题是规模提升要慢一些、难一些,尤其是中国分类信息竞争远美国惨烈的现实下,这对产品设计的要求非常高,必须建立高度自动化的生态循环体系,才能让整个平台良性运转下去。 58同城和赶集合并之后,分类信息行业的模式对比更加极端化,一个降龙十八掌,一个流星蝴蝶剑,一个要继续重模式下去做深度,一个要继续轻模式做速度,从体量上讲,58赶集模式是好模式,从自由度和健康度上,百姓是好模式。58赶集的出路是要打造垂直分类的闭环交易,可能要做成生活分类信息领域的O2O式平台;百姓网的出路是似乎是扩大自主投放的用户规模,即便要做闭环,也会是轻闭环,大规模喜欢轻体验的用户是百姓需要做的事儿。 分类信息领域还有创业机会吗? 好几位微博粉丝问我这个问题,负责任地回答:有!无论是58同城、赶集,还是百姓,他们都无法很好地覆盖二三线城市的县一级市场,这是小市场,是分布式的小市场,但是,这里机会是有的,如果在县城创业,可以选择试试。当然,在重要城市做分类信息创业的话,如果不怕死,真的要做,就去深挖一个行业,尽管这也不容易,但是,这些城市简单复制58赶集和百姓任何一种模式都已经变得很困难了。 地球上有很多种生意模式,有的生意模式是黑洞型的,有的是金字塔型的,有的是带鱼型的,分类信息网站是一种低频活动的集合,需要一定规模才能让系统运转起来。当然,58赶集合并后虽然庞大,但是,市值和实际价值也不会是简单的相加,因为他们是2B模式导向的,有大量的重复用户资源,这部分合并后并不会产生太多增量价值。 58赶集不可能去做好每一个细分行业的闭环交易,O2O虽然美好,但是,生活O2O领域的大玩家还有很多,像百姓网这样逍遥地活着也是一种不错的选择,至少王建硕看起来更欧巴,姚劲波和杨浩涌已经看起来更大叔了。 如果王建硕敢立下誓言,建立城市合作伙伴计划的永久型利益分配协议,解决网民担心卸磨杀驴的问题,百姓网也许可以发动万众创业的热情来搞一把,既然是C2C模式,不如把群众路线走到底。 百度投资百姓,此时为最佳机会 搜索巨头百度一直有自己的中间页战略,在很多领域做的已经不错了,当年也想做分类信息领域,刚准备了一会儿,据说该项目负责人就赶集高薪挖走了。如今58同城和赶集合并,百姓网成为市面上唯一一个有竞争力的可投资对象,百度hao123好像和百姓关系一直比较密切,此时,百度出手投资百姓,可以将自己的中间页战略迅速地铺开到更多类目,并且有足够的战略纵深。 虽然分类信息不像电商和社交那样万众瞩目,但是,分类信息是生活信息分享的最佳平台,是网民自由生活的不可缺少平台,在58赶集合并的节点上,百姓网 C2C定位反而变得珍贵了,如果有百度这样的巨头作为靠山,其平台很容易获得C端用户的拥护。阿里过去投资过口碑网,已经失败了,投资百姓的兴趣不会太大,从大战略格局上,百度投资百姓最合适。 百度的气质是简洁,产品基本上保持简洁、轻快的特点,百姓的产品气质倒是和百度很贴合,如果百度投资或并购百姓,流量大规模导入之后,分类信息的 行业格局可能会被瞬间扭转,这种可能性是存在的。事实上,分类信息目前的盈利模式主要是分类置顶广告,百姓网的很大一部分收入还来自于百度网盟,李彦宏请王建硕喝咖啡的时候到了,此时拿下或投资百姓,对百度来说,都是一个短期就能看到回报的中国好生意。 634 625 995 831 250 234 18 340 58 145 732 543 241 933 452 546 743 743 672 192 232 836 934 67 670 192 588 206 916 292 432 210 91 774 780 108 160 572 114 943 228 495 905 146 539 926 809 336 229 533

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